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安居建設公司召開四月份安全生產工作例會
文:安居建設公司 劉麗君 攝影:安居建設公司 閆紅紅  
2019/5/6 10:13:19 瀏覽次數:1062

4月27日,安居建設公司四月份安全生產工作例會在成套局項目部會議室召開。分公司領導班子成員、各科室負責人、各項目經理、項目副經理、技術負責人,共計40余人參加了本次會議,會議由安居建設公司副總經理王志懋主持。

會議首先由安全生產科對截止4月份各項目現場施工、生產經營情況,及復工檢查、集團公司交叉檢查、安居建設公司月考核情況進行了分析總結。各科室長對科室負責工作做出了下個月具體的工作安排。

會上,各分管領導對近期項目存在的問題進行分析解決并對下月工作做出計劃和部署。副總經理孫毅就組織安居建設公司進行外聘人員摸底考試情況做出總結,要求參加外聘考試人員高度重視、不可松懈、再接再厲,珍惜機會盡早通過考試加入山西二建大家庭。副總經理張永升要求進行土方作業的項目要加快腳步,在6月底前結束土方作業,為即將到來的“二青”省會貢獻碧水藍天。副總經理張英要求各項目要對基坑、臨時用電,大型機械設備塔吊、室外電梯、吊籃等隱患部位加強檢查,處于收尾階段的項目要盡快完善相關資料。

接著,經營副總經理武紅對近期固定資產盤點工作作出匯報,并要求項目發生項目經理更換時,務必做好交接工作。

安居建設公司生產經理王志懋首先給大家傳達了集團公司四月份安委會例會會議精神,并對安全生工作作出安排:今年是安居建設公司安全生產管理工作由制度化向精細化提升的一年,之后公司會出臺一系列的獎懲措施,使安全教育、生產管控、勞務工作更加精細化管理。他說安全工作要全員參與,每個人都要有“管”的意識,發揮主觀積極能動性,從嚴從實從細抓好安全生產工作。

隨后,安居建設公司黨支部書記任海平對項目經理建造師持證情況和項目應收賬款及成本管控工作進行了全面安排,任書記還要求各項目積極做好準備迎接集團公司上半年綜合大檢查。

最后,集團公司副總經理、安居建設公司董事長、總經理谷永宏從五個方面作了總結發言。第一,安全工作來不得絲毫馬虎大意,要警鐘長鳴,為安居建設公司平穩運行提供監督保障。各項目第二季度要大干快上,完成既定生產指標,掀起安全生產新高潮。第二,2019年“走出去”戰略勢在必行,開拓海南、廣東市場,擴展華南市場,要在做好項目的同時,實現經營任務新突破。第三,實施績效獎勵、回訪制度、資金規劃、量化考核、培養后備青年等一系列行舉措,為安居公司持續發展提供動力支持。第四,鍛造簡單干凈、高效務實的團隊,谷總告誡大家要守好底線、不觸紅線,堅決杜絕不良風氣。第五,從講政治高度,不打折扣嚴格落實揚塵治理“六個百分百”工作,為打贏藍天保衛戰提供強保障。

本次安全生產工作例會清晰明確地對安居建設公司全年的工作重點和工作思路做出細化指導,全體職工要勇于創新、奮發有為、狠抓落實、提質增效,為實現安居建設公司高質量發展而努力奮斗。

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